«Никаких правил. Уникальная культура Netflix» (No Rules Rules: Netflix Story, Reed Hastings и Erin Meyer) — мемуары основателя и директора компании Рида Хастингса в соавторстве с Эрин Мейер, профессором бизнес-школы INSEAD.
Книга вышла в начале сентября 2020 года и быстро получила статус бестселлера на Amazon. Интересно, что изначально Рид не хотел писать мемуары, а просто пытался объяснить причины такого успеха компании. Он собирал свои мысли воедино в течение трех лет и в итоге размышления и наблюдения все-таки вылились в книгу, в которой автор отразил свой 30-летний опыт предпринимательства.
Содержание за 3 минуты
В книге «Никаких правил» рассказано от первого лица о том, как небольшая компания по доставке DVD превратилась в лидера на рынке производства фильмов и сериалов. А случилось это благодаря особой корпоративной культуре, в которой на первом месте стоит человек как ценность и беспрерывное развитие, создание чего-то нового.
В книге вы найдете:
- Рассказы Р. Хастингса от первого лица;
- Интервью с нынешними и бывшими сотрудниками компании.
Содержание книги состоит из 4 разделов и 10 глав:
- В первом разделе рассказано о поэтапном ослаблении контроля над сотрудниками и создании каркаса той культуры, которая есть сейчас;
- Второй раздел посвящен описанию методов мотивации и поощрения сотрудников, которые позволяют вывести свободу и ответственность на новый уровень — оклад выше рынка, неограниченный во времени отпуск и многое другое, но нестандартное;
- В третьем разделе описаны механизмы закрепления корпоративной модели — регулярное выявление и устранение «слабых звеньев» на основе отзывов о сотрудниках от других членов команды, установка обратной связи на неформальных встречах, например, за ужином;
- Из четвертого раздела вы узнаете, какой вклад может внести компания на мировом уровне, как вносить свою лепту в решение мировых вопросов, влиять на сознание людей.
А еще, прочитав книгу, вы узнаете, почему полезно возражать руководителю и нельзя называть коллектив семьей.
В конце каждой главы тезисно записаны «уроки для руководителей». Их можно собрать в одну памятку и распечатать.
По сути, книга — пошаговое руководство, которое я бы назвала «Как вывести свою компанию на уровень Netflix».
Это видно даже из названий разделов: первые шаги к свободе и ответственности, расширение свободы и ответственности, закрепление свободы и ответственности. И все это сопровождается культивированием откровенности и честности.
Возможно, кому-то философия Рида Хастингса покажется жесткой — он может уволить «просто хорошего» сотрудника, потому что ему нужны лучшие из лучших. С одной стороны, в компании много свободы и нет никаких правил и требований, но с другой стороны там очень высокий уровень ожиданий, которому нужно соответствовать. Наверное, нельзя однозначно сказать хорошо это или плохо, пока не прочитаешь книгу. После прочтени вы сможете сформировать свое мнение и представления. Прикинуть, могли бы вы так работать, или применить эту систему управления в своей компании.
«Работать с одаренными коллегами радостно и увлекательно — и когда вас семь тысяч человек, и когда всего восемьдесят. Оглядываясь, я понимаю: всего один или два середнячка в команде расхолаживают всех», — Р. Хастингс, из книги «Никаких правил. Уникальная культура Netflix».
Еще остается открытым вопрос «Насколько модель управления Netflix применима в России?». Но ответить на него, пожалуй, можно тоже только прочитав книгу. И здесь мнений будет столько же, сколько читателей. Это интересная литература, которую могут увлеченно читать не только руководители и управленцы, но и вообще все люди.
С точки зрения психологии управленческая модель Р. Хастингса относится к демократическим: сотрудники берут на себя большую долю ответственности, самостоятельно решают задачи в рамках своих компетенций. В таких условиях каждый человек чувствует себя важным, нужным, признанным, реализованным. И это мотивирует работать еще лучше.
Психологии давно известна эта закономерность: если назначить человека ответственным, он приложит максимум усилий для выполнения дела. Но здесь многое зависит от индивидуально-личностных особенностей сотрудника и общего климата в компании. Видимо, Хастингс знаком со всеми психологическими тонкостями управления.
«Мне повезло лично учиться у Рида и знакомиться с культурой Netflix. Для каждого, кто пытается создать и укрепить культуру в организации, идеи этой книги бесценны», — Сатья Наделла, СЕО компании Microsoft, автор книги «Обновить страницу».
Скачать книгу «Никаких правил. Уникальная культура Netflix»
Скачать «Никаких правил. Уникальная культура Netflix» в форматах Fb2, Fb3, ePub, PDF, Mobi и других (более 9 форматов), слушать аудиокнигу или читать онлайн полную версию можно прямо здесь. В книге 330 страниц и много иллюстраций.
Читать онлайн книгу «Никаких правил. Уникальная культура Netflix» Рида Хастингса и Эрина Мейера или слушать аудиокнигу можно в читалке. Здесь можно настроить шрифты, отступы, цвет и яркость, переключаться с текста на аудиокнигу и обратно, а также получить другие книги по теме.
Если вы любите чувствовать и держать книгу в руке, то лучше купить издание в бумажном экземпляре на этой странице. Быстрая доставка в любой регион России.
Рид Хастингс
Рид Хастингс — основатель крупной компании по производству фильмов и сериалов Netflix (с 1997 года по сей день). Компания получила множество наград, например, премию «Эмми», «Золотой глобус», «Грэмми». И была номинирована на премию «Оскар».
Фильмы и сериалы компании вызывают противоречивое отношение у зрителей и критиков. Пока одни восхищаются и с нетерпением ждут новой картины, другие говорят, что компанию нужно закрыть. И все же она остается лидером в своей нише, а Рид Хастингс стал ориентиром и образцом для многих предпринимателей.
Р. Хастингс не только создал компанию-лидера, но и может похвастаться другими достижениями:
- с 2001 года по 2004 год был президентом Совета по образованию в Калифорнии;
- владеет состоянием в 3,9 млрд. долларов и занимает 188 место в списке Forbs 400 (2021 год);
- основал благотворительный фонд и подарил 100 миллионов долларов на образование детей;
- регулярно участвует в разных благотворительных акциях.
Рид Хастингс считает, что успех компании зависит в первую очередь от корпоративной культуры. И если опираться на это, компания обязательно добьется успеха. А опирается культура на два принципа — свобода и ответственность.
Хастингс уважает своих сотрудников, интересуется их мнением и прислушивается к ним, поощряет инициативу. А одно из правил корпоративной культуры — никаких правил. На сайте Netflix Рид поделился корпоративным кодексом компании, и он помог уже многим работодателям.
(Оцените пожалуйста, мы очень старались!)
Загрузка...
Обсуждения